盧詩揚
中天集團總設(shè)計師
2010年9月加入中國共產(chǎn)黨
2014年7月畢業(yè)于吉林省藝術(shù)學院獲碩士研究生學位
2016年11月入職中天集團
2018年3月任集團項目發(fā)展部副經(jīng)理
2019年12月任集團項目發(fā)展部副經(jīng)理兼首席設(shè)計師
2021年10月任集團項目管理中心總設(shè)計師
盧詩揚加入中天已經(jīng)六年的時間了，于他而言，這六年是一個新的階段，從職場新人漸漸成長為職場精英，從一個男孩漸漸成長為一個男人。六年時間里，在董事長的親自栽培下，經(jīng)過中天諸多項目的歷練，讓他從完全不懂得建筑規(guī)范的“門外漢”成長為對地產(chǎn)設(shè)計類有著豐富認知的總設(shè)計師。除了青春該有的活力、赤誠和夢想之外，更讓他多了一份責任與擔當。
剛到公司不久，他就接到一個工作安排，至今都讓他記憶猶新。此時正是2016年末，恰逢御荷苑項目設(shè)計工作尾聲，只剩下兩個難題，一是別墅的外立面；二是大門立面。這是集團第一次做別墅類產(chǎn)品，又是第一次做新中式風格的項目，于是他剛?cè)爰瘓F就投入到這兩個問題的設(shè)計工作。通過自身的理解，結(jié)合領(lǐng)導們的要求，翻閱大量的資料作為參考，將別墅和大門的立面進行方案設(shè)計，在不斷的調(diào)整中摸索最恰當?shù)牧⒚妫罱K呈現(xiàn)出了如今的樣子。即便在六年后的今天，御荷苑氣派的大門仍是營口眾多小區(qū)中的佼佼者。
緊接著，御荷苑的姊妹篇營口中天·書香庭院項目被集團收入囊中。通過御荷苑的經(jīng)驗，他發(fā)現(xiàn)立面不僅是一種外裝飾，好的立面更是受戶型影響。御荷苑別墅立面設(shè)計最大的問題就是戶型設(shè)計立面過于平，立面設(shè)計沒有進退關(guān)系導致外觀看起來比較平庸。于是，在營口書香庭院項目中，他第一次嘗試對戶型進行設(shè)計。第一次做戶型，他不斷的看各種規(guī)范類的書籍，不懂就問，在同事和領(lǐng)導的幫助下，最后在草紙成堆的狀態(tài)下做出了中天地產(chǎn)的第一代小高層雙開門電梯戶型產(chǎn)品、洋房雙開門電梯戶型產(chǎn)品。不僅在戶型私享空間上做了功夫，同時也在御荷苑戶型基礎(chǔ)上增加了面寬，使戶型進行了全面升級。
此后，隨著他不斷的學習，在考察了本地、本省及外省的主流產(chǎn)品后，找到了企業(yè)未來產(chǎn)品的走向，那就是提升戶型的品質(zhì)及舒適度。在之后的營口書香庭院二期、營口英倫名邸、遼陽河畔尊邸、盤錦中天華府、撫順中天首府、遼陽書香庭院、營口玖樾府、撫順學府壹號、錦州書香庭院項目中不斷的升級戶型，到現(xiàn)在營口壹號院項目，小高層雙開門電梯戶型產(chǎn)品已經(jīng)是第五代了，這是除中天以外其他地產(chǎn)公司沒有的小高層產(chǎn)品。他以毫米級標準精雕細琢每一個產(chǎn)品，多層產(chǎn)品也從原來的4.2米客廳面寬到達了現(xiàn)在的7米。別墅產(chǎn)品從御荷苑兩棟到營口書香庭院三棟、英倫名邸六棟，再到遼陽書香庭院十六棟的別墅區(qū)，已然升級到市面一線戶型產(chǎn)品級別。此外，在他的不斷研究和設(shè)計下，為中天積累了大量的戶型庫，從而使每個新項目能進行迅速的定位，按戶型進行規(guī)劃布局設(shè)計，讓我們總是能走在別的地產(chǎn)公司前面。
工作六年間，他不停轉(zhuǎn)換著自己工作的角色和狀態(tài)，面對一個個新環(huán)境，新任務，新崗位。經(jīng)歷改變的同時，他也越來越了解到，設(shè)計師的成長，遠遠不只是做好設(shè)計那么簡單。在各種挑戰(zhàn)面前，他進一步的優(yōu)化自己，從“不了解”到“我知道”，從“會不會”到“好不好”，全面地順應市場的轉(zhuǎn)型，提高工作中的全面性、合理性、準確些和專業(yè)性，培養(yǎng)全面建筑觀，多角度全方位地整體把控，回歸初心，總結(jié)過往經(jīng)驗，不斷聚焦優(yōu)秀的設(shè)計體系，包裹自己成為一個多面手，能夠從容地應對新的挑戰(zhàn)。
在盧詩揚看來，隨著我國對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，以往房地產(chǎn)市場的暴利現(xiàn)象已經(jīng)一去不復返了，房地產(chǎn)市場的供求水平逐漸均衡，這對房地產(chǎn)前期設(shè)計工作是很大的挑戰(zhàn)。除了要做好對房地產(chǎn)市場發(fā)展規(guī)律的研究和分析外，前期設(shè)計工作還要對項目所處的自然環(huán)境以及周邊設(shè)施進行充分的了解；要綜合考慮諸多的外在因素和項目設(shè)計的配套措施，甚至要考慮所在城市及區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平、發(fā)展特點及現(xiàn)狀，要與這些信息充分結(jié)合，才能設(shè)計出最符合目標客戶需求的房子。正是這種“因地制宜”的設(shè)計理念，使得中天的每個項目都有區(qū)別，不一味的復制成功的經(jīng)驗，不斷的調(diào)整和創(chuàng)新，才讓每個新項目一經(jīng)面市，就造成熱銷。
隨之而來的多元化發(fā)展，使得企業(yè)逐漸涉足商業(yè)項目。商業(yè)地產(chǎn)項目的建筑設(shè)計有著比住宅項目更復雜的建筑規(guī)范和消防規(guī)范，立面設(shè)計更加具有標志性。在他的立面深化下，我們目前工作的集團總部——中天大廈，以足具特色的建筑形式呈現(xiàn)在濱城百姓面前，成為營口的新地標。2021年，集團成功進駐大連，開發(fā)建設(shè)大連中天云璟項目，在立面設(shè)計過程中，他首次與幕墻設(shè)計院對接進行幕墻設(shè)計，通過材料、工藝的應用，提升了建筑細節(jié)的美觀度與安全性，降低了成本，同時也積累了商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計經(jīng)驗。
他始終把學習作為獲得新知識、掌握?法、提?能?、解決問題的?條重要途徑和?法，切實做到?理論武裝頭腦、指導實踐、推動?作。盧詩揚說，當接觸的項目越來越多，越來越明白游戲規(guī)則，這時候擔心的事情自然而然就會從怎樣完成眼前的小任務縱深到通盤的解題思路。而從設(shè)計師成長為總設(shè)計師，從只負責自己的項目，到需要對一群人和事兒負責，處理各種頭緒，設(shè)計的狀態(tài)不能丟，還要做好管理和把控工作，這對他來說，是困難也是挑戰(zhàn)。
近幾年，中天走向跨越式發(fā)展，一年同時開工建設(shè)近十個項目，還有更多意向地塊需要出方案。從營口書香庭院第一次進行規(guī)劃方案設(shè)計、日照分析，盧詩揚通過每個項目的經(jīng)驗積累，也使我們每個新項目的規(guī)劃布局、經(jīng)濟指標也越來越好。好的小區(qū)不單是戶型好，規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計、立面設(shè)計同樣重要。在規(guī)劃設(shè)計的同時，既要考慮建筑風格定位，又要考慮景觀與建筑的協(xié)調(diào)搭配、大門形式及各個功能的落位……他深知方案能力是一名建筑設(shè)計師應必備的重要能力，好的平面方案直接與建筑的適用、經(jīng)濟、美觀三大基本要素掛鉤。為此，他多次到全國各地進行考察學習，走訪優(yōu)秀項目代表，平時翻閱大量樓盤資料，博覽眾家之所長，繼而反哺到建筑設(shè)計的工作當中，把看到的、學到的、新的、好的規(guī)劃、產(chǎn)品、工藝、風格按照企業(yè)的理念進行融合，從而使我們的產(chǎn)品逐盤提高。從中天·御荷苑到中天·壹號院，六年的時間，無論是規(guī)劃設(shè)計、戶型設(shè)計、立面設(shè)計還是景觀設(shè)計，中天均已能達到國內(nèi)住宅小區(qū)一線水準，成長為遼寧省頭部企業(yè)。
隨中天眾多項目的落地，多方位地捶打了他，他積累的經(jīng)驗，加上他進取的精神使他迅速成長。當問到有沒有讓他印象最深的困難時，他說到，每天的工作都會面對各式各樣的問題，當你解決掉一個以后，可能隨之就衍生出了新的問題。所以困難和問題是常態(tài)，自然也就談不到印象最深了。但面對困難的心態(tài)和態(tài)度卻是隨著這些年在漸漸變換。從開始的慌亂不知所措，進而到冷靜分析尋找破題點，這其實于他而言感觸是最深的。剛接觸戶型設(shè)計工作的時候，他幾乎“長”在了單位。每天一邊工作一邊學習，向同事請教，向領(lǐng)導請教，時常研究項目到深夜，晚上回到家，還要讓父母妻子以購房者的眼光看規(guī)劃和戶型的優(yōu)缺點。每天睡覺前，滿腦子都在想第二天要怎么去做一個新的方案，怎么優(yōu)化設(shè)計。幾年的工作經(jīng)驗，讓他明白，不要讓領(lǐng)導做問答題，而要讓領(lǐng)導多選擇題，因此每次為新項目做方案，他都要做幾個方案，去讓領(lǐng)導做多選題，這無形中加大了他的工作量，但也讓他收獲了成長?，F(xiàn)如今，他已經(jīng)從最初那個需要向同事請教的“菜鳥”，變成了帶領(lǐng)團隊、指導團隊完成項目的總設(shè)計師。
他和團隊強調(diào)，在做項目時，一定要多問“為什么”，要從造價、施工、設(shè)計質(zhì)量、項目完成度、后期管理等各個角度去思考問題。設(shè)計依據(jù)必須要具有實際的可操作性，要充分考慮到地區(qū)性政策以及城市規(guī)劃遠景，特別是要有較為合理的經(jīng)濟性。完善的項目設(shè)計團隊與前期工作體制是中天項目發(fā)展部的特色與核心，可以做好項目的必要性及可行性分析和預估，并就項目規(guī)模、周期乃至設(shè)計和施工中可能會出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和主要問題進行細致的分析和預測，并提出相應的解決措施，以此保證項目的順利進行。正是這樣一個全周期的設(shè)計理念，為后期的方案落地打下良好的基礎(chǔ)，使得中天建筑的速度遠超同行業(yè)。
設(shè)計源于生活，設(shè)計改變生活。在盧詩揚看來，設(shè)計就是帶著初心，不斷去改變，去創(chuàng)造，去將更多設(shè)計的理念投射到時代的潮流中。每一次的設(shè)計作品，對于他來說都是一次認真且全新的創(chuàng)作過程。 新中式、新亞洲、英倫、現(xiàn)代……每一次風格的改變，其內(nèi)核都是對時代的思考，對生活的感悟。
正如疫情時代的到來，給建筑設(shè)計提出了更多的要求。人們對住宅需求不再簡單地追求配套、性價比，而是轉(zhuǎn)向追求生活品質(zhì)及健康生活。正如以往人們對“住宅小區(qū)”的認識，往往是以“住宅組團”為主的，但疫情期間的分塊控制，讓大家更加注重社區(qū)規(guī)劃，包括服務配套設(shè)施、人均公共綠地等。有一定規(guī)模的組團，內(nèi)部擁有較好品質(zhì)的綠化，讓業(yè)主可以在疫情期間能在組團內(nèi)部散步或進行一些體育鍛煉，甚至較好的綠化景觀也是對居民身心的愉悅。疫情時代，除了公共空間的重要性，共享辦公空間的需求也在逐漸凸顯?！百即蟮囊粋€家，如何安放不同人的辦公空間？”比如小朋友要上網(wǎng)課，夫妻二人如果是雙職工，都有居家辦公的需要，特別是開會，需要相不干擾的空間。正是在這樣的需求與思考下，催生出營口中天·壹號院的金牌戶型——百變143㎡戶型，寬廳設(shè)計，可變二人世界、三口之家、二孩時代、三代同堂，平時滿足不同用戶對住宅的需求，疫情期間寬廳與北書房的設(shè)計加上偌大的雙餐廳，既能滿足日常生活需要，又能安放不同的辦公空間，還能滿足兒童在房間里跑動與主人健身等一切居家體驗，對疫情期間的心理調(diào)節(jié)，起到了至關(guān)重要的作用，讓人們在空間、生活層面找到最人性化的平衡點。
愛學習、又善于思考，有匠心，又不忘初心，六年來，盧詩揚盡心盡力，精益求精的工作精神，使他榮譽不斷加身，2017年獲評“優(yōu)秀員工”，2018年獲評“優(yōu)秀員工”、“突出貢獻獎”，2019年獲評“優(yōu)秀員工”、“特別貢獻獎”，2020年獲評“中天二十年風云人物奮斗之星”，2021年獲評“優(yōu)秀總設(shè)計師”、“優(yōu)秀團隊”……他說，榮譽的背后離不開公司的培養(yǎng)，離不開領(lǐng)導的關(guān)懷，離不開團隊的支持，今后自己在中天還有更長的路要走，要讓客戶提起中天的產(chǎn)品，人人都豎起大拇指。樸素的愿望，需要堅定的信念和兢兢業(yè)業(yè)的工作來支撐，相信在盧詩揚的帶頭下，我們的住宅產(chǎn)品，一定會成為中天集團又一個品牌特色，護航企業(yè)走的更遠、更好。